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Public Diary


2011-11-02

[MBA][講義メモ][OTD] 環境の不確実性と依存(2)

Daftは「環境」を "all elements that exist outside the boundary of the organization and have the potential to affect all or part of the organization"*1(組織の境界外に存在するすべての要素で、組織の全体または一部に影響を及ぼしうるもの)と定義しています。さらに、直接的に関わりのあるタスク環境(産業、原料、マーケット、人的資源等)と、間接的に関わる 一般環境(政府、法令、文化等)に分けられます。 こうした「環境」の変化に対し、組織は内部的には緩衝部門を置いたり、あるいは境界をつなぐ役割を定めるとともに、組織内の風通しの改善を図ってきました。組織外では、市場への宣伝活動や、ロビー活動などによって直接的または間接的に働きかけてきました。

こうした働きかけの例として、ソニーの高品質DVDフォーマット競争への取り組み*2(映画産業への働きかけ)、Oracle社のSun Microsystemsの買収*3(垂直的な事業統合)、Wal-Mart社のニューヨーク出店*4(政治的な働きかけ)などが紹介されました。

*1 Daft, Richard L. "Ch. 4: The External Environment." Organization Theory and Design. (Thomson South-Western, 2007). 138.

*2 Siklos, R. 2008. How Sony won the high-def DVD war. CNNMoney. 2/28. http://money.cnn.com/2008/02/28/technology/siklos_sony.fortune/

*3 Worthen, B.; Tuna, C.; Scheck, J. 2009. Companies more prone to go vertical. The Wall Street Journal. 11/30. http://jp.wsj.com/Business-Companies/node_7529/%28language%29/eng-US

*4 Harris, E. A. 2011. Wal-Mart tries a refined path into New York. The New York Times. 3/25. http://www.nytimes.com/2011/03/26/nyregion/26walmart.html


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